CeOH est une plateforme à but non lucratif dont la mission est de contribuer à mieux comprendre et gérer les organisations humaines dans leur complexité. Pour cela, CeOH réunit des chercheur·euse·s, des dirigeant·te·s et des professionnel·le·s dans le domaine naissant de la santé organisationnelle. Notre objectif est de nourrir, développer et diffuser cette discipline, pour en faire bénéficier des organisations, leurs employées et employés, et la société en général.
L'équipe
CeOH est incarnée par un cercle de personnes partageant des motivations similaires, tout en ayant des expertises et expériences variées.
Gabrielle OrtaisFondatrice & membre du bureau
Conseillère, coach, consultante et formatrice. Gabrielle aide les organisations, les équipes, les relations et les individus à se développer de l’intérieur afin de créer, grandir et se transformer.
Pourquoi
« Je cherche à intégrer les dimensions business et humaines des organisations dans une démarche holistique depuis toujours. J’ai fondé CeOH pour apporter des éléments de réponse. »
Pascal GueissazMembre du bureau
Fondateur et conseiller d’Umeo, un groupe suisse d’entreprises de recrutement et de santé. Pascal aime initier et soutenir le développement des entreprises, et s’engager dans les questions cruciales de la société.
Pourquoi
« L’analogie avec la santé organisationnelle conduit à des développements qui aideront les entreprises à progresser vers un fonctionnement plus compatible avec la nature humaine et la performance globale. »
Thomas JaecklinMembre du bureau
Pédiatre et médecin de soins intensifs, développant des médicaments pour les maladies rares et mal adressées dans de grandes entreprises pharmaceutiques et biotech.
Why I care
« Après plus de 20 ans passés dans de grandes institutions, et après avoir réussi à créer un environnement de travail sain à plus petite échelle, je suis convaincu que la santé organisationnelle sera le prochain changement de paradigme dans les systèmes humains modernes. »
Dick A. RügerAssocié
Coach et conseiller pour les dirigeants, cadres, partenaires et équipes en quête de croissance et de connexion. Dick les aide à découvrir et déployer les informations qui leur permettent de se développer.
Pourquoi
« Mon rêve est que chacun puisse travailler et vivre sans crainte. CeOH est la base à partir de laquelle nous pouvons soutenir cela! »
Jan ProvoostAssocié
Écrivain indépendant et coach en écriture. Motivé par la science, l’humanisme et le rêve d’un monde sain et régénérateur.
Pourquoi
« CeOH a une vision à laquelle je m’identifie et que je veux soutenir de tout cœur. »
"Le médecin du futur ne donnera pas de médicaments, mais intéressera ses patients à la prise en charge du corps humain, à l'alimentation et à la cause et à la prévention de la maladie."
Thomas Edison
Quatre principes directeursorientent notre travail
1. Nous prenons en compte l’ensemble du système
Nous préconisons une vision holistique et intégrée des systèmes humains.
2. Nous simplifions la complexité inhérente
Nous reconnaissons la complexité et nous nous efforçons de la réduire à des concepts plus simples et à des approches pratiques
3. Nous nous concentrons sur les personnes
Nous adoptons une vision centrée sur l’humain et l’utilisons comme base pour une action concrète et pragmatique.
4. Nous transformons la vision en réalité
Nous osons rêver d’organisations plus saines contribuant à un monde meilleur, et nous nous concentrons sur des étapes pragmatiques pour faire de notre vision une réalité.
Ces principes directeursreposent sur 3 valeurs
1. Conscience
nous développons la conscience pour modifier les comportements et les pratiques de manière durable
2. Amour
compris comme « la volonté de se dépasser dans le but de nourrir sa propre croissance spirituelle ou celle d’autrui » (Scott Peck).
3. Courage
nous sortons de notre zone de confort en remettant en question le statu quo des personnes et des organisations, ce faisant nous favorisons une progression intérieure et invitons les autres à suivre cette voie audacieuse.
Quatre principes directeursorientent notre travail
1. Nous prenons en compte l’ensemble du système
Nous préconisons une vision holistique et intégrée des systèmes humains.
2. Nous simplifions la complexité inhérente
Nous reconnaissons la complexité et nous nous efforçons de la réduire à des concepts plus simples et à des approches pratiques
3. Nous nous concentrons sur les personnes
Nous adoptons une vision centrée sur l’humain et l’utilisons comme base pour une action concrète et pragmatique.
4. Nous transformons la vision en réalité
Nous osons rêver d’organisations plus saines contribuant à un monde meilleur, et nous nous concentrons sur des étapes pragmatiques pour faire de notre vision une réalité.
Ces principes directeursreposent sur 3 valeurs
1. Conscience
nous développons la conscience pour modifier les comportements et les pratiques de manière durable
2. Amour
compris comme « la volonté de se dépasser dans le but de nourrir sa propre croissance spirituelle ou celle d’autrui » (Scott Peck).
3. Courage
nous sortons de notre zone de confort en remettant en question le statu quo des personnes et des organisations, ce faisant nous favorisons une progression intérieure et invitons les autres à suivre cette voie audacieuse.